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鑫飞集团隆重召开2018年工作总结暨2019年工作安排会议
来源:   日期:2019-01-15  浏览次数:6378

鑫飞集团隆重召开2018年工作总结

2019年工作安排会议

1月3日,鑫飞集团在集团公司10层多功能会议室隆重召开2018年工作总结暨2019年工作安排会议。集团公司董事长毛福昌,总经理毛飞勇出席会议并发表重要讲话。各煤矿矿委会成员、地面科室负责人,各洗煤厂厂长,鑫飞大酒店、网络公司部门以上负责人,集团公司科级以上领导,部分大学生员工代表300余人参加会议。集团公司副总薛建国主持会议。

2018年的鑫飞集团,借着“一带一路”战略深入推进,煤炭市场持续稳定的东风,紧紧咬住“323110”目标,扎实开展人人都是安全员活动,强力推行三四五工作法,加大集团化管控力度,夯实煤炭产业基础,全力打造绿色矿山,全面提升员工队伍素质,勇于承担社会责任。通过全体员工齐心协力、凝心聚力,真抓实干,稳扎稳打,在生产经营、安全生产、基本项目建设、环境保护工作、员工队伍建设方面取得了显著成效。

会上,总经理毛飞勇作了题为《坚持规范经营  稳健发展总基调 为打造百年基业、铸就百年品牌奠定扎实基础》工作报告。他指出:2019年鑫飞集团要坚持规范经营、稳健发展总基调,全面完成安全生产、经营管理目标,为打造百年基业、铸就百年品牌奠定扎实基础。为保证目标的顺利完成,要求必须做到以下五方面工作:一、确保“两个”平衡 稳定煤炭产量质量。要抓好采掘接替、推进支护创新、做好系统优化、加强通风管理、地测防治水、机电运输管理、强化煤质管理工作。二、依法诚信经营,加强规范化管理。要培育规范管理的企业文化,营造良好的规范管理氛围;要构建规范风险管理组织,明确规范管理部门权利义务;内外结合,完善制度,强化落实,扎实有效开展规范工作。三、树立危机意识,加强三大风险防控。坚决抓好安全生产、资金安全、环保安全。四、全力实现煤矿、洗煤厂安全质量标准化建设常态化。一是坚持岗位达标、专业达标、企业达标相结合,进一步规范标准化建设途径;二是坚持管理、装备、培训相结合,进一步提升标准化建设水平;三要坚持全员、全方位、全过程结合,进一步丰富标准化建设内涵;四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合,进一步确保标准化建设实效,从四方面进行扎实推进。五、加强管理,打造规范化团队。加强全面预算管理、全员绩效考核、信息化建设、成本管理;进一步加强管理干部队伍建设充分发挥“领头雁”作用;重视技术人才队伍建设,充分发挥“排头兵”作用;加强职工队伍建设,发挥“主力军”作用。希望全体鑫飞人能够上下同心,传承精神,挥洒激情,迎难而上,以百倍的信心、百倍的努力、百倍的干劲,为全面完成2019年各项目标任务、不断提升集团公司核心竞争力而努力奋斗!

随后,总经理毛飞勇、常务副总毛飞跃分别与各煤矿和洗煤厂签订《2019年目标责任状》。贺昌煤业矿长刘锡彦、柳林煤矿洗煤厂厂长王成勇代表煤矿和洗煤厂作了表态发言。

董事长毛福昌在会上强调了三点意见。第一,安全上再不能出问题。要求健全各项安全管理制度,及时查补漏洞,将各项规章制度落实到位;认真总结每次事故原因,深刻吸取事故教训,及时对事故存在的问题进行改进;确保每一位煤矿职工的生命安全。第二,人才队伍建设方面。要求扩充招聘高学历、高素质、高水平的大学生职工,为公司发展注入“新鲜血液”;要求各部门要重视现有人才的关注,为科室培养更多的后备力量。第三,要对总经理工作报告中提出的问题与目标,要做到认真考虑,扎实推进,严格落实。

最后,主持人薛建国对会议作了总结发言,他从安全生产工作、人才队伍建设、会议精神落实三方面工作进行了强调。要求会后,各单位、各部门要召开专题会议,学习董事长、总经理的重要讲话内容,明确集团公司2019年的目标任务;并根据安排,细化、分解自己目标任务,制定出2019年详细的工作计划;必须采取强有力的措施,保证任务的圆满完成,从而做好我们2019年的各项工作,向董事长、总经理交一份满意的答卷,向鑫飞集团交一份满意的答卷。  

会议持续3小时,在《咱们工人有力量》的歌声中成功闭幕。

赵翠翠    


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