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万马集团暨鑫飞集团管理项目召开启动会
来源:   日期:2019-07-30  浏览次数:6413
万马集团暨鑫飞集团管理项目召开启动会
  6月27日,万马集团暨鑫飞集团管理项目咨询启动会在鑫飞集团办公楼10楼会议室召开,总经理毛飞勇主持会议并讲话,鑫飞集团公司部级以上领导,各矿矿级以上领导、洗煤厂厂长、房地产公司等领导三十余人,北京北大纵横管理咨询有限责任公司咨询师杜小星、刘美宁等十余人组成的咨询管理团队参加会议。
  总经理毛飞勇首先欢迎北大纵横咨询管理团队来鑫飞集团开展咨询管理项目工作,总经理对公司开展管理项目咨询的背景、目的和意义进行了说明,将鑫飞集团与会主要领导介绍给北大纵横团队,强调集团公司上下全体要全力以赴配合管理咨询项目各项工作,对北大纵横团队的访谈要毫无保留的沟通。
  项目牵头人、董事办总经办主任车正宣布了宣读了管理项目组织机构,毛飞勇担任组长,杜小星、车正任副组长。
  万马集团暨鑫飞集团管理咨询项目北大纵横负责人杜小星介绍了北京北大纵横管理咨询有限责任公司的基本情况,就教育背景、工作经历、专业领域、项目经验四方面一一介绍了参与项目的团队成员情况,详细解读了项目工作计划甘特图。刘美宁作了咨询项目文件介绍,将项目阶段、工作模块、工作内容、成果文件、工作实际进行说明,工作内容主要有项目调研、组织机构优化、定岗定编、岗位评价、薪酬体系设计、考核体系设计以及制度流程体系等。其它团队成员也对下一步总体工作计划、目标进行了说明与安排。
  最后总经理做了三点要求。一是要确保项目高效、按时、高质完成,相关涉及人员建立微信工作交流群,随时进行工作沟通,希望北大纵横工作过程要明确时间,互相对接、访谈时提前一天通知相关人员,因为矿领导一早要跟班入井,集团公司领导也有可能外出工作,要求各部门提供资料也要有工作日,以便于推进工作。二是我们公司邀请北大纵横做管理咨询,好比给我们公司进行一次体检,大家不要有抵触,犹豫心理,访谈时要实话实说,杜绝不敢说、不想说的情况,将工作中的问题、困难、困惑,包括组织架构与各项流程,都要和咨询团队真实、详细的交流,我们是实践者,北大纵横团队是理论者,两者互相结合起来共同把项目做好。第三是我们虽然取得了一定的成绩,但是还有差距,有不足,希望双方团结合作,推动项目积极开展,量身定做我们自己的一套管理模式,通过管理咨询项目的落实,把万马公司推上一个新的平台,真正达到现代化的管理模式,使我们公司未来的战略布局最有效,最实际。并且希望在合作期间,鑫飞集团要学习北大纵横团队的工作模式,理念,适当时候可组织新招聘的大学生员工观摩学习北大纵横团队的工作状态和方式。
                                                   康亚军


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